第18届中国国际工程项目管理峰会暨全国建筑业企业项目管理经验交流会在武汉召开

发布时间:2019-12-05 相关聚合阅读:

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12月4日,第18届中国国际工程项目管理峰会暨全国建筑业企业项目管理经验交流会在武汉召开。此次会议由中国建筑业协会主办,中国建筑业协会工程项目管理专业委员会承办,中国建筑集团有限公司、中建三局集团有限公司、中国一冶集团有限公司、广联达科技股份有限公司协办。

由中建三局一公司承建的万科金域国际项目作为本次观摩会2个精益建造试点项目分会场之一接受了来自全国各省、市、区逾450名参会代表现场观摩。

万科金域国际项目作为本次交流会观摩分会场,共设2条观摩路线,14个主要观摩区,200多个观摩点,重要展示了项目“精益建造”理念及各类优秀做法,项目的强化“一体化施工”、“两图融合”、“大工序穿插”等工作实施效果,有效提高了分公司整体履约品质。

项目在施工过程中严格推行中建三局《公建工程精益建造指南》以及中建三局一公司《精益LC5S 2.0建造体系》,项目首层是整个工序穿插的综合展示,包含了土建施工样板、粗装修、综合机电与消防的集成穿插。前期通过两图融合及BIM综合技术,开展土建与其他专业的碰撞检查,实现电气、空调、给排水等专业管线的精确定位,提前解决专业接口问题,合理、紧凑地布置机电管线、管线支吊架,优化使用空间。

一直以来,万科作为中国住宅产业化的积极推动者,在标准化、工业化和产业化研究中已经拥有了较为成熟的管理模式。其中“5+2+X”,“5”主要体现在工程质量上,项目施工中采用铝模、全混凝土外墙、装配式内隔墙、外架采用自升爬架和各空间、多专业、全方位穿插施工;“2”主要体现在缩短工期和节省用工成本上,实现装配式装修和适度预制;“X”为BIM辅助设计及建筑智能化。作为总承包施工单位,为了高度领会,精准把握,真正把“5+2+X”的精髓融会贯通于施工全过程,本工程认真研读万科对土建工程的设计要求,开展技术攻关,坚持样板引路,严格按规范流程组织施工,最终探索出切实有效的施工经验,并取得了令人满意的效果。

从未来建筑工程的发展趋势来看,机械化施工成为主流,为降低工程质量安全对于工人操作熟练程度的依赖性,提高项目质量安全水平,项目大力推广小型预制构件、小型机具设备和砌体预制加工车间等措施,加快推进建筑产业化进程。

同时,项目还运用互联网+技术,构建“智慧工地”,主要包含智慧工地云平台、企业信息化管理、创新性质量管理、安全管理、设备管理和BIM应用六大板块。通过吊钩可视化、塔吊运行及监测、检到位智慧巡检、系统等20余项物联网技术,实现对人、机、料、法、环的全方位实时监控,变被动“监督”为主动“监控”,将智能化实测实量工具、钢筋智能化验收平台、BIM深化设计等先进信息技术与企业三级信息系统融合,实现项目信息可视化呈现,辅助高效决策,释放管理效能。

项目地下室共两层,建筑总面积达4.27万㎡。地下室封顶开始45天内完成地下室清理及断水,为后续穿插创造有利条件。然后通过合理策划,分区分块进行工序穿插,完成了综合机电与消防管线的安装工作,合理安排穿插施工,并完成了部分区域泊车系统的安装与调试工作。从根本上减少人力物力的同时,缩短工期,提高工作效率,建造出高品质工程。

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