“媒体深度融合”第三谈:紧紧抓住技术创新先导下的内容变革

发布时间:2020-11-13 相关聚合阅读:

原标题:“媒体深度融合”第三谈:紧紧抓住技术创新先导下的内容变革

在推进媒体深度融合过程中,是以技术先导还是以内容变革为先;在内容变革基础上,体制机制如何顺应技术与内容的变革需要;在传统媒体失去市场优势的同时,如何构建新媒体矩阵框架下新的商业模式,这些众多媒体困惑的话题也是通过媒体深度融合所要解决的问题。

(一)

俗话说, 兵马未动,粮草先行。在媒体深度融合过程中,包括大数据、云计算、人工智能等新技术,是保证融合创新的先决条件。

在技术先导条件下推动主流媒体全面融合的问题上, 《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》(下称《意见》)给出了明确说法。《意见》指出,要以先进技术引领驱动融合发展,用好5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等信息技术革命成果,加强新技术在新闻传播领域的前瞻性研究和应用,推动关键核心技术自主创新。

新技术创建新赛道是目前融合过程中的全新出口。当前,在全国传媒界除了人民日报社、中央广播电视总台等央媒之外,还涌现出一批省市级媒体在技术创新方面的典型代表。

浙江日报报业集团通过自主研发支撑“中央厨房”的融媒体智能化传播服务平台 “媒立方”,采用云计算、大数据等最新技术,集舆情研判、统一采集、多种生成、多元分发、效果评估于一体,统筹采访、编辑、审核、传播、评估,不仅为新闻报道、舆论引导提供有力支持,而且为实现跨媒体、跨业务提供了统一平台。 “媒立方”从真正意义上建立起融合纸媒、网站、APP、“两微”等多种媒体形态的内容生产和传播平台,进而促进团队融合、业务融合、数据融合。与此同时,浙报集团注重 打造自主新媒体技术团队,首先在传媒行业专设首席技术官岗位,负责技术人才的引进培养,现已初步形成1100多人、具有较强战斗力的“技术部队”。在此基础上,为强化采编人员适应融媒体报道的能力培养、技术装备建设,专门组建全媒体视频影像部,以“视频标配化、直播常态化”为目标,打造视频内容生产的排头兵和专业队,不仅自己能够生产原创视频,同时还负责对全体采编人员分批进行视频技术能力培训。

湖南广播电视台与中国移动、华为等公司通过共同参与超高清实验室,共享相关领域关键技术,共探5G媒体融合、平台运营创新合作。2020年3月, 5G高新视频多场景应用国家广播电视总局重点实验室正式落户马栏山。对于广电行业而言,新技术有助于创新节目形态、丰富分发手段、优化用户体验,是建设新型主流媒体的重要驱动力。湖南广电旗下芒果TV通过与知名高校建立联合实验室,围绕智能影像视觉、光场技术、AR/VR、5G全息等重大核心技术展开合作,正在将一系列前沿技术应用到内容生产制作中来。

说到此,不得不说一下在城市报业媒体融合探索中走在前列的代表, 宁波日报报业集团重点打造的新媒体运营平台—— “甬派”移动客户端。也许一个时间刻度表可以说明一些问题:

2015年6月19日,正式组建团队;

2016年7月8日,新闻终端正式上线,筹备工作不到20天;

2017年4月18日,宁波甬派传媒股份有限公司在全国中小企业股份转让系统敲响开市宝钟, “甬派传媒”,成为宁波市文化传媒行业第一家上市国有企业,浙江新媒体第一股,国内资本市场首个主打新闻移动端概念的挂牌公司;

2019年1月,甬派客户端用户量突破300万。从0到300万的跨越,甬派仅用3年时间。“无限可能”成为了甬派立世的宣言,突破 “单一新闻终端”模式,并以 “新闻派+服务派+福利派”的特有属性引发业界和受众的极大关注。作为城市型新媒体发展的一个标杆,甬派为媒体融合发展提供了一个现象级的成功样本。

而在技术层面,甬派自创采编系统与方正系统打通,无缝对接。旗下宁波派联信息打造的 “智派云”平台,采用 “微服务”技术架构开发,与宁报旗下甬派新闻APP、中国宁波网、报纸采编系统、微信和微博及集团方正办公系统全面集成。 “智派云”平台让采编把关人员在 “全媒体共享稿件池”中,完成一次采写、多层次处理、多端口生产,实现 “一次采访、分类制作、定向推送、多端分发”的新闻内容生产模式。

应当说,媒体融合既是一场由技术革命带来的媒体转型,更是一场在国家层面谋划和推动的深刻变革。而技术作为媒体融合的发动机和加速器, 要让“算法”成就主流价值导向的多元传播,而不能成为反向作用。

(二)

技术的不断创新催生出内容在形式、传播途径和各种场景化的各种可能,而内容的不断迭代则为技术创新提供了良好创新环境和创新氛围。

《意见》指出,“要推进内容生产供给侧结构性改革,更加注重网络内容建设,始终保持内容定力,专注内容质量,扩大优质内容产能,创新内容表现形式,提升内容传播效果。要深化主流媒体体制机制改革,建立适应全媒体生产传播的一体化组织架构,构建新型采编流程,形成集约高效的内容生产体系和传播链条。”

早在几年前,浙报集团就通过体制机制的创新作为突破口,全面推进组织重构、流程再造、机制创新。首先,浙报集团将原浙江在线新闻中心、浙江新闻客户端编辑团队与《浙江日报》采编部门合并,以“大编辑中心+垂直采编部门”模式,形成“一中心八个部”具备全媒体采编播技能的组织架构。其中,全媒体编辑中心包括纸媒夜班编辑部和网站与APP融合一体的数字编辑部;8个全媒体新闻部负责报网端微视多端新闻产品的采集、编辑、分发。与此同时,通过以岗位薪酬管理为目标实施人事和分配制度改革,打破事业企业身份界限,实现同岗同酬,并积极探索接轨互联网企业的管理新模式,即P序列岗位管理和KPI考核。实践证明,P序列岗位管理能够大大激发创造力和生产力。

除了在“人”上下功夫之外,浙报集团还将内容创新作为根本,全面提升传播力引导力影响力公信力。坚持内容为王的核心理念,一手抓用户集聚、阵地拓展,一手抓内容提升、传播力建设。首先在打造新型传播格局上下功夫,加快构建“三圈环流”新媒体矩阵,大力建设核心圈、紧密圈和协同圈红色新媒体矩阵,初步构建起以互联网传播为主要渠道、以报纸传播为重要依托的新型传播格局。其次是实施6项工程,包括内容精品工程、融合发展工程、产业创新工程、技术驱动工程、人才支撑工程、固本强基工程,努力推出反映和体现浙江经验、浙江道路、浙江文化等方面特色的新闻精品。

湖南广电坚信无论媒体平台如何变迁、无论传播方式如何变化,内容为王永不过时。传媒行业最核心的竞争力,永远是高质量的内容供给,尤其在互联网平台的底层技术壁垒逐渐打破后,优质内容的供需矛盾更加强化了“内容生态”的核心地位。湖南广电由此建立了一套高效、创新、自洽的内容生态系统。

首先是打造芒果内容制作集团军。目前湖南卫视拥有11个工作室和13个制作团队,芒果超媒内容生产人员超过1500人,其中芒果TV拥有20个综艺制作团队和12个影视剧内容制作团队,外部战略合作工作室15个,以电视湘军为核心的芒果系内容制作人员超过5000名,马栏山已经成为国内视频内容制作的人才聚集高地。其次,构建全流程把控的内容自制体系。核心团队自建、核心IP自制,这是平台得以持续做强做优的关键。再次,不断优化内容创新的保障机制。“不创新、毋宁死”的“爱痴”精神是成就湖南广电媒体融合战略发展的秘笈。湖南卫视独树一帜的“创新飙计划”、芒果TV开先河设立青年CEO俱乐部、开创青年芒果说,就是通过探索机制创新,给年轻人创建舞台,激活人才生产效能,从而不断引来内容创新的源头活水。

甬派于2017年9月创立“派声文化”,开启了“一条龙服务+融媒体传播”全案策划新格局;2017年10月,“派联信息”成立,成为宁波最大的新闻媒体云服务技术提供商。在此基础上,甬派积极探索话语表达、传播手段和内部管理创新,开创三大城市服务新模式:首创干部学习培训移动平台、党员廉政考学移动平台、党报客户端公益众筹平台。自上线以来,甬派坚持新闻内容主线,坚定立足本土化,策划推出了一批有质量、有亮点的原创新闻报道,在受众中逐渐打响品牌。甬派有个“时晓竹”,取“时政写作小组”之意,擅长做独家、有深度的时政新闻。有别于日报刊登的多严肃示人的领导活动消息,时晓竹注重重大新闻背后的故事,擦亮“慧眼”,做好“加减法”,直面问题,挖掘内涵,增强策划,让时政报道真正活起来,强起来。

(三)

积极推行融媒体不仅要让融媒体“身”存下来,还要“活起来”。对此,《意见》指出,“要发挥市场机制作用,增强主流媒体的市场竞争意识和能力,探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式,创新媒体投融资政策,增强自我造血机能。”

对此,湖南广电积极探索资本赋能,激活产业协同新效应。通过重大资产重组做强新媒体平台。2018年6月,芒果超媒完成重大资产重组,快乐阳光、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视和芒果互娱纳入上市公司体系,形成了媒体融合下一体共生、独具特色的芒果生态体系。进入2020年以来,芒果超媒市值一度突破1400亿元大关,是湖南省内仅有的几家千亿上市公司之一。与此同时,芒果超媒通过非公开发行,成功募集20亿元资金,并引入中国移动旗下专业投资机构中移资本作为战略投资人,形成紧密的业务互补和战略协同。并且,作为拥有两家上市公司的湖南广电,善用资本赋能,围绕核心主业建链强链,加大对产业上下游生态链的延伸与掌控;积极探索文化产业发展与资本市场融合发展的新路径。

甬派创立之初就设立了6年规划:前面三年做好新闻,用新闻打造甬派的品牌;后面三年重点是做服务,这个服务是基于政府的核心信息资源的整合。甬派做的服务是一个基于大数据、人工智能基础上的分析类服务,在全国首创党员干部学习培训、廉政考学移动平台;首创手机上查看“台风路径实时图”;联手善园公益基金,发起成立全国首个移动新媒体公益项目——“甬派善园公益+”。

技术是媒体融合的先导,而内容是媒体深度融合的保障,运营模式则决定了媒体深度融合的兴衰成败,缺一不可。

编辑:李雪昆

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