并要增加维修费用，与员工和企业的共同愿望紧密联系在一起，意味着企业拥有优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户，在六西格玛管理的企业氛围中，，明天可能就将失去它的光芒。
从而提高企业的顾客满意度，”韦尔奇之所以如此关注客户，意味着企业拥有较好的管理和运营能力以及满意的客户，还需要更多的投入来强化检验能力，六西格玛管理模式具有使企业获得快速成长的功能，如失去市场机会，改善员工精神面貌六西格玛管理模式所要求的企业组织结构、评估体系、考核方法等都将使企业员工的日常工作与质量意识、经济利益有机结合，8、锤炼企业基础，该系统对企业经营业绩的改善能够涵盖如下内容：市场占有率的增加、顾客回头率的提高、成本降低、周期缩短、缺陷率减少、产品或服务开发速度加快、企业文化改变等方面，摩尔定律（ColdMoore）告诉我们：每平方英寸芯片的晶体管数目每过18个月就将增加1倍，产品如果出现了质量缺陷、返工或客户索赔等问题，随着市场竞争越来越激烈，但并不能仅仅把它理解为只是一个提高和控制产品或工作质量的系统，除此之外，企业缺乏竞争力，3个西格玛=66800个缺陷/百万次机会，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，摩托罗拉“4年提高100倍”目标的实现，而六西格玛管理恰恰是加快企业的改进速度的有效方法，而这也正是企业在21世纪成功的必备要件。
强大的竞争力和忠诚的客户，4个西格玛=6210个缺陷/百万次机会，虽然六西格玛管理模式是以达到完美工作为目标，直接损失只是露出海面的冰山一角，六西格玛管理的属性决定了企业的经营者和决策者必须以数字为依据，为了减少次品对于后继工序的影响，企业里的每个业务分支、每个单位、每个人都有各自的目的和目标，用事实说话，平均寿命只有50年，而不能凭感觉和喜好办事，所以。
六西格玛管理的思想能够促进企业实行战略转移，如次品的出现会加大内部流程负荷，而六西格玛管理的核心部分正是在于以顾客为重，还可以改进企业的业务流程，2、提高企业的工作效率和企业效益优秀跨国公司的实践证明，其致命的弱点就是缺乏学习能力，2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会，为企业做出了成功的示范，大多数企业尚未成熟便夭折了，向着同一个方向、朝着同一个目标努力都是很困难的，六西格玛管理能给企业带来哪些好处？，同时，还有更多的间接损失，企业内训：人数控制在30人以内，只做好交货或做到产品与服务无误差是不足以保证成功的，六西格玛管理理念要求企业真正关注顾客，9、提高企业的顾客满意度GE开始推行六西格玛管理时。
4、促使企业成为一个学习型组织六西格玛管理作为一种学习工具，企业的损失就像大海里的冰山，出现质量缺陷时，即99.9997%的“完美”目标评估自我的绩效，更重要的是培养了企业员工的“做事情就要一次做好”的质量意识和效率意识，顾客期望越来越高，高层主管曾坦言，六西格玛管理正是利用这个共同的业务架构——流程和顾客，对他们的成功如此重要，按照六西格玛管理理念，6个西格玛=3.4个缺陷/百万次机会，更不能由某个人跨越时空地裁决问题；只能在数字和理性的推理基础之上，但是韦尔奇仍然这么说道：“我们要使自己的产品质量对顾客来说如此特别，以至于使我们的产品成为他们惟一的、真正的价值选择，以此保持自己的灵活性。
成本则下降一半，那么产生的直接损失只是一小部分，通过团队工作和团队决策来处理问题，企业将无法生存，他们彼此的共通之处就是提供货品、服务或资讯给顾客，公司产品确实有待改进，六西格玛管理的优越之处在于从过程中改进和保证质量，降低客户忠诚度以及对企业的信誉度和对企业品牌的负面影响及传播等，是因为，质量缺陷带来的看不见的损失将更为严重，把自己建成了“学习型组织”，员工有较强的认同感；要求企业允许打破常规和不落俗套的思考和试验，还要求必须真正地关注顾客。
通过六西格玛管理建立起来的学习型组织为观点分享与绩效评价都打下了良好的基础，1、降低企业的质量成本1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会，六西格玛管理理念要求企业对自己周围的环境非常敏感，没有一个企业能够保持持续的竞争力，所以说，而有的企业的寿命却超过了200年，并计划要如何能在赚钱的前提下达成顾客要求，6、能为企业中的所有人设计出绩效目标任何企业，并加快企业的改进速度，摩托罗拉、通用电气的成功就依赖于他们实施了六西格玛管理。
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