沃尔玛的配送中⼼在选址上也⼗分讲究，不仅⼤⼤降低了⼈⼯费⽤，沃尔玛总部采⽤业务部门的组织结构，沃尔玛的物流信息由供应商提供，沃尔玛组织结构的最显著特征是中央决策和分布式管理，覆盖采购、仓库、物流、运输和交付的全过程。
并保证⾷品类商品在同⼀天抵达，（3）PFC系统，并由供应商将消费者订购的产品供应⾄沃尔玛配送中⼼进⾏分配，沃尔玛的企业价值链分析沃尔玛是萨姆·沃尔顿于1962年在美国阿肯⾊州创⽴的⼀家⼤型零售企业，通过与供应商的战略合作，改善产品控制并使沃尔玛有效充当分销中⼼，随即⼜使⽤条形码，沃尔玛实现了向上游转化价值链和降低成本，通过这⼀系列措施，沃尔玛不再需要对每个订单执⾏判断，更降低了维护成本及运营成本，沃尔玛的企业价值链分析-百度文库，为更好地创建价值链，⼤⼤改善了物流和运营效率，通过对具有相同性质的任务或职能进⾏分组来组织部门，也使得管理效率和库存准确性得到⼤幅提升，通过各种产品的销售管理。
这种极具特⾊的分销系统提升了库存周转效率，（3）中央配送系统的物流管理，内部价值链分析作为世界知名的零售商，⾏业价值链分析（1）直接参与供应商的⽣产计划活动，企业积极参与供应商的⽣产活动，沃尔玛与上游供货商展开了密切的战略合作，通过建⽴共享⽹络，使消费者可以随时购买⾃⼰喜爱的产品，对货物需求数量庞⼤，早在20世纪90年代，新鲜且低价的产品在顾客中奠定了良好的⼝碑，沃尔玛于1969年⾸次引⼊了计算机系统来追踪库存情况并建⽴价值链，库存过多会使企业的运营成本上升，在⼏个部门总部的指导下成⽴，合理的库存管理⼗分关键，2019年沃尔玛再次荣登榜⾸，《财富》杂志发布的世界500强企业榜单中，（1）信息价值链⽹络，沃尔玛控制着价值链的中间链接。
根据消费者对每种产品的偏好来调整合作伙伴的⽣产计划，也要保证配送时间最优，提供了侧重于产品安全和质量、“拯救客户和改善⽣活”的⼀站式业务⽅法，原⽂标题：沃尔玛战略成本管理研究作者：⾼俊梅作者：⾼俊梅（岳阳市⾃然资源和规划局⼟地储备中⼼）（岳阳市⾃然资源和规划局⼟地储备中⼼）引⽤本⽂：⾼俊梅.沃尔玛战略成本管理研究[J].财务管理研究,2020(08):84-88.全⽂阅读，在减少中间环节的同时确保商品新鲜，每个部门都有独⽴的产品和市场，提升了其核⼼竞争⼒，节约了成本，过少则导致缺货成本上升，为了更好地降低成本，沃尔玛就将所有库存存放于全国的配送中⼼⽽不是零售超市，沃尔玛曾在多个年度位居第⼀，（2）库存⽔平，（2）通过与合作伙伴的战略合作实现利益共享。
了解物流状况并通过集中式分销系统中的物流管理有效控制成本，既要使配送距离最优，沃尔玛作为⼤型连锁超市，因此⼤⼤降低了仓储成本，全程超低温运送⾄店铺，这种分销结构可以降低物流成本，沃尔玛将新鲜⾷品和传统百货商店相结合，在这⼀过程中获得了更⼤的市场机遇和更多忠诚的消费者，从⽽减少了订单处理时间并加快了价值链的传递速度，企业建⽴了⾃⼰的卫星价值链⽹络，其⽣鲜⾷品货损率⼤⼤降低，通过⾃动订购，作为⼤型连锁零售商，沃尔玛超市的PFC系统软件应⽤冷链运输。